Unternehmensberatung Teschner

Innovisionär

Innovationen keimen aus Visionen. Welcher Vision folgt Ihr Leitbild? Worauf baut die Welt, wenn Sie Ihr Angebot annimmt und kauft?

Provokausal

Veränderungen kommen erst in die Gänge, wenn es unbequem wird. Darum stellen wir Zusammenhänge her und gehen offen mit Potenzialen um.

Beratung nach Maß

So vielfältig die Unternehmerlandschaft ist, so unterschiedlich sind die Bedüfnisse an eine fachlich individuell angepasste Unternehmensberatung. Wir steigen mit der Analyse Ihres Bedarfs ein und richten daran die Beratungsstrategie aus. Meine Kernfelder der Unternehmensberatung sind die Veränderungsprozesse, die Menschen dafür zu gewinnen und mitzunehmen, die Mitarbeiter für das Unternehmen zu begeistern und nachhaltig Fachkräfte als existenzielle Grundlage Ihres Unternehmens zu sichern.

Gründungsberatung

Sie wollen sich selbstständig machen und brauchen einen Plan? Vom Geschäftsmodell über den Businessplan bis zur Entwicklung Ihrer Unternehmerpersönlichkeit werden Sie auf alle Fragen Antworten erhalten.

→ Zur Gründungsberatung

Unternehmensberatung

Wir können Prozesse optimieren, Ihre Umsatzrendite steigern oder Ihre Vertriebsstrategien anpassen. Dabei greifen wir auf umfassende Erfahrungen aus der Praxis zurück. Und das für klein- und mittelständische Unternehmen.

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Echte Personalberatung

Mit meiner echten Personalberatung sichern Sie nachhaltig die Zukunft Ihres Unternehmens und erzielen optimale Ergebnisse. Fachkräftesicherung ist dabei nur ein Stichwort von vielen.

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Augenhöhe ist das Maß der Dinge

Richtige Beratung kann sich erst dann wirksam entfalten, wenn Sie die Komfortzone verlassen. Als Unternehmer und ehemaliger Arbeitgeber weiß ich genau, wie es um echte Unternehmensberater steht. Rechnen Sie über den gesamten Prozess mit meiner uneingeschränkten Offenheit, Authentizität und Fachlichkeit. Wie jeder neue Schuh, muss das Neue erst einmal eingelaufen werden, bis es zur Normalität wird.

Wobei kann ich Ihnen zur Seite stehen?

Echte Personalberatung

Hand aufs Herz, wieviele Personaldienstleister saßen schon an Ihrem Tisch und versprachen Ihnen das Blaue vom Himmel? Den richtigen Berater in Personalfragen zu finden, ist hochgradig individuell. Keine Sorge, es gibt sie wirklich: die echten Personalberater. Die, die es verstehen, auf Ihren Bedarf einzugehen, vorher zu analysieren, wo der Schuh drückt und den gesamten Prozess bis zur vollständigen Einbindung neuer Mitarbeiter und Abläufe unterstützend begleitet. Also mehr als Personalleasing oder Personalvermittlung.

Finden Sie Ihren perfekten Mitarbeiter

Den richtigen Mitarbeiter finden und einstellen

Ja, wirklich: Es gibt genug motivierte und gut ausgebildete Fachkräfte, die nur noch nicht zu Ihnen gefunden haben. Die meisten Stellenbörsen sind bessere Litfaßsäulen und verkünden den alltäglichen Kampf mit "Herausforderungen", "Erwartungen" und bieten dabei selten etwas Konkretes an.

  1. Wie werden Sie als Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt wahrgenommen?
  2. Was sagen Ihre Mitarbeiter über Sie als Arbeitgeber?
  3. Was können Sie anbieten, damit sich überhaupt potenzielle Bewerber für Sie interessieren?
  4. Wie lange dauert der Bewerbungsprozess?
  5. Wie ist die Einarbeitung bei Ihnen geregelt?
Auf diese Fragen werden wir Antworten finden. Und wenn diese nicht dazu führen, dass Ihnen die Bewerber sprichwörtlich "die Bude einrennen", arbeiten wir an konkreten Lösungen.

Schaffen Sie Mitarbeiterbindung

Die besten Mitarbeiter behalten und motivieren

Es gibt sie tatsächlich noch: Die Arbeitgeber, die mit Mindestmaß das Maximalmögliche erreichen wollen. Die Erkenntnis ist, wer mehr als Durchschnitt anbietet, wird auch überdurchschnittlich erfolgreich sein. Und Sie wollen sicher erfolgreich sein, bestenfalls zählen Sie sich bereits zu den Top-Arbeitgebern.
  1. Wie ist die Stimmung im Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen?
  2. Was sagen Ihre Mitarbeiter über Sie als Arbeitgeber?
  3. Was bieten Sie Ihren Mitarbeitern an, um sich voll und ganz in Ihrem Unternehmen zu engagieren?
  4. Wie hoch ist die Krankheitsquote in Ihrer Firma?
  5. Wie hoch ist bei Ihnen die Fluktuation?
Sie merken schon an der Fragestellung, wie konkret wir daran arbeiten werden, um die Existenz Ihres Unternehmens langfristig zu sichern. Nur mit motiviertem und qualifiziertem Personal werden Sie lukrative Aufträge annehmen und ausführen können.

Nachhilfe für Ihre Azubis

Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens

Sie übernehmen als Ausbilder eine hohe Verantwortung für unsere Gesellschaft und das Fortbestehen unserer Wirtschaft. Und es lohnt sich in jedem Fall. Trotzdem liefern die meisten Schulen nicht den gewünschten Bildungsstand, oft nur unterdurchschnittliche Qualität, die selbst die unterste Latte der Einstellungskriterien reißt.
  1. Haben Sie über die Möglichkeit nachgedacht, Ihrem Azubi in der theoretischen Ausbildung zu helfen?
  2. Wer sagt, dass Lesen, Schreiben und Rechnen im Ausbildungsberuf keine Rolle spielen?
  3. Wieviel Zeit müssten Sie investieren, um Ihre Azubis umfassend auf die Prüfung vorzubereiten?
  4. Wussten Sie, dass Azubis, in die Sie investieren eine extrem hohe Bleibequote für Ihr Unternehmen garantieren?
  5. Wissen Ihre Azubis, dass Sie sie unterstützen wollen?
Die Qualität der Schulen und auch die weitergehenden Berufsschulen / OSZ entsprechen oft nicht dem geforderten Standard. Dabei sind angewandtes Wissen und Können die Garantie für eine langfristige Bindung Ihrer Investition in den Fachkräftenachwuchs.

Nettolohnoptimierung

Nettolohnoptimierung ist DAS Mitarbeiterbindungsprogramm

Geld ist nicht alles, ohne Geld ist alles nichts. Der Arbeitnehmermarkt bestimmt momentan den Preis. Einfach nur Gehaltserhöhungen machen die Arbeitskosten teilweise unerschwinglich hoch. Das geht besser!
  1. Wie häufig passen Sie die Löhne und Gehälter Ihrer Mitarbeiter an?
  2. Hat Ihr Steuerberater Sie bereits umfassend über alle Möglichkeiten der Nettolohnoptimierung informiert?
  3. Wussten Sie, dass Sie brutto gleich netto Ihren Mitarbeitern Bares auszahlen können?
  4. Welche Möglichkeiten der Nettolohnoptimierung kennen Sie?
  5. Haben Sie die Nettolohnoptimierung schon als wichtigen Teil Ihres Mitarbeiterbindungsprogramm?
Es gibt weit über 100 Stellschrauben, an denen wir drehen können. Doch Vorsicht! Einige schließen sich gegenseitig aus, andere können hervorragend miteinander kombiniert werden. Fragen Sie mich und meine Partner nach einer tiefgehende Analyse und Sie werden staunen!

Unternehmensberatung

Für jedes Unternehmensthema gibt es Unternehmensberater. Viele beschäftigen sich mit dem Zahlenwerk, befassen sich mit der strategischen Planung und Umsetzung und helfen so manchem Unternehmen aus misslichen Situationen.

Unternehmensnachfolge meistern

Alles für eine erfolgreiche Nachfolge

Viele Unternehmer sind im Alltag mit dem Geschäft ausreichend ausgelastet. Sie arbeiten oftmals mit, koordinieren, organisieren und kümmern sich darum, dass der Laden läuft. Das ist jedoch nicht die Kernaufgabe eines Unternehmers. Ihre Aufgabe ist es, die Firma so erfolgreich zu machen, dass der Nachfolger Ihnen die Firma wie "warmes Brot" aus der Hand reißt.
  1. Haben Sie bereits über Ihren Nachfolger nachgedacht?
  2. Wann wollen Sie die Übergabe vollständig vollzogen haben?
  3. Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für einen solventen Nachfolger?
  4. Wann haben Sie mit der Suche nach einem geeigneten Kandidaten begonnen?
  5. Wie gestaltet sich die Einführung des Nachfolgers in die Rolle des zukünftigen Inhabers / Chefs?
Die wenigsten Unternehmer haben einen Plan. Bestenfalls legen sie eine Unternehmensbewertung des Steuerberaters vor und das war es dann oft auch schon. Lassen Sie uns über den gesamten Prozess Ihre Nachfolge bis zum erfolgreichen Abschluss gemeinsam durchlaufen.

Prozesse optimieren

Funktionierendes behalten und trotzdem besser werden

Das Tempo der Veränderungen am Markt nimmt stetig zu. Trotz zunehmender Digitalisierung begegnen uns immer noch zahlreiche Unternehmen, die mit Prozessen und Arbeitsabläufen aus den 2000ern noch unterwegs sind. Wir reden von doppelten und teilweisen sinnbefreiten Arbeitsschritten, die Zeit und damit Geld kosten. Das Geld kann auch besser verwendet werden.
  1. Kommen Ihnen manche Arbeitsabläufe im Unternehmen zu träge / langsam vor?
  2. Gab es schon Verbesserungsansätze und wie wurden sie umgesetzt?
  3. Wie viel Papier verbrauchen Sie heute noch im Alltag?
  4. Haben Sie im Vergleich zu den Jahren davor mehr Zeit für andere Dinge?
  5. Wofür setzen Sie und Ihre Mitarbeiter die Arbeitszeit ein, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen?
Es gibt im Vertrieb, in der Verwaltung und im Rechnungswesen Prozesse, die müssen zwangsläufig mangels Personal automatisiert werden, andere kosten einfach nur viel Zeit und könnten definitiv optimiert werden. Gehen wir einmal außerhalb eingetretener Pfade und erschließen Ihnen neues Terrain.

Buchhaltung & Rechnungslegung

Nutzen Sie Ihr wichtigstes Steuerungsinstrument richtig

Die Buchhaltung und im Allgemeinen auch das gesamte Rechnungswesen ist wichtig und nicht nur für das Finanzamt erledigt. Die Vorschriften werden immer komplizierter, das Risiko von Fehlern und bei einer Betriebsprüfung auffällig zu werden, ist hoch. Nicht für Sie!
  1. Wie stellen Sie heute Ihre Rechnungen?
  2. Haben Sie zu jeder Zeit an jedem Ort Ihre Zahlen im Blick?
  3. Treffen Sie auf Ihre Zahlen beruhend strategische Entscheidungen oder verlassen Sie sich auf Ihren Steuerberater?
  4. Wie hoch sind die Kosten für Ihre Buchhaltung?
  5. Wie hoch ist der Grad der digitalen Büroführung in Ihrem Unternehmen?
Ich persönlich kenne nur wenige Steuerberater, die ungefragt ihre Mandanten strategisch beraten. Sie erledigen die Buchhaltung und Lohnabrechnung und übergeben die betriebswirtschaftlichen Auswertungen. Rechnungswesen ist viel mehr als "nur" das. Es ist Ihr wichtigstes Instrument in der Unternehmensführung! Ich zeige Ihnen praktikable, zeit- und geldsparende Möglichkeiten für eine prüfungssichere Rechnungslegung und Buchführung.

Vertrieb neu gedacht

Setzen Sie sich von der grauen Masse ab und verbessern Ihren Vertrieb

Vertrieb ist die Schnittstelle zwischen Ihrer Produktion und dem Abnehmer bzw. Kunden. Die neuen Vertriebskanäle erfordern unterschiedliche Kompetenzen, Online- und Offline-Vertrieb bieten völlig neue Möglichkeiten, nahe am Kunden zu sein, neue Kunden zu finden und langfristig an sich zu binden.
  1. Wie erreichen Sie Ihre Kunden?
  2. Wie hoch ist die Reklamationsquote und wie funktioniert Ihr Reklamationsmanagement?
  3. Wie nutzen Sie Ihr Reklamationsmanagement als Kundenbindungsprogramm?
  4. Wie werden Sie am Markt als Anbieter wahrgenommen?
  5. Wo kann der Vertrieb von der ersten Stufe bis zur Kundenbindung noch verbessert werden?
Vertrieb ist nicht gleich Vertrieb. Ich kenne mich aus der Vergangenheit im Export, Maschinen- und Konsumgütervertrieb als auch im Fahrzeug- und Finanzdienstleistungsvertrieb aus. Autohändler, Bildungsdienstleister und Bauhandwerker haben bereits mit meiner Hilfe sich neu positioniert, neue Zielgruppen erschlossen und den neuen Gegebenheiten angepasst. Lassen Sie uns darüber reden, wobei ich Sie unterstützen kann.

Methodenkompetenz und Werkzeuge

Beratung

Ich begleite Sie als Ermöglicher, Wegbereiter und vor allem Lotse. Meine berufliche Herkunft aus dem Vertrieb, der Unternehmensberatung und Unternehmensnachfolge ermöglicht Ihnen die notwendige Sicht über den Horizont hinaus. Sie brauchen eine ehrliche und konkrete Antwort auf Ihre Fragen und keinen, der Ihnen die Fahne nach dem Wind ausrichtet. Wenn Sie dem zustimmen, haben Sie mit mir genau den richtigen Partner an Ihrer Seite.

Unsere Beratungen werden zeitsparend, themenfokussiert und zielausgerichtet sein. Ihre und meine Zeit ist zu kostbar, um sie in zeitraubenden Meetings zu verschwenden. Den Tisch festhalten, die Luft verbrauchen und den Kaffee wegtrinken können andere, wir arbeiten provokausal und innovisionär.

Analyse

Wir analysieren die Ist-Situation, stellen sie Ihren Zielvorgaben gegenüber und entwickeln gemeinsam die auf Sie zugeschnittene Strategie.

Bei Personalbedarf oder andere Fragen das Personal betreffend erarbeiten wir ein genaues Profil, denn X-beliebige Mitarbeiter können auch nur zu einem beliebigen Ergebnis führen. Das Beste ist in diesem Fall gerade gut genug.

Für Veränderungs- oder Anpassungsziele habe ich eigens ein sehr einfaches und zugleich tiefgreifendes Analysetool entwickelt, dass sich bereits mehrfach in vorhergehenden Situationen bewährt hat.

Die Einstiegsanalyse ist der Schlüssel, um Fehlstellen, Defizite oder einfach Missverständnisse mit enormer Wirkung aufzudecken. Hier spielen die Erwartungshaltung der Beteiligten und die objektiven Gegebenheiten oft nicht gegeneinander, sondern miteinander.

Werkzeuge

Je nach Situation und Bedarf kommen

  • 1:1-Gespräche,
  • Analysen (Zahlen-Daten-Fakten),
  • Recherchen und Headhunting
  • Workshops und / oder
  • Moderation von Team-Prozessen

zum Einsatz.

Netzwerk

Wenn jeder alles kann, kann er es noch lange nicht wirklich gut. Darum arbeite ich eng mit meinen Netzwerkpartnern zusammen, die offene Fragen, auf die ich in der Tiefe keine fundierte Antwort geben kann, gern mit Ihnen bearbeiten.

Auch Ihnen steht der Zugang zu meinem Netzwerk offen und können ein Teil von einem effektiven Kompetenznetzwerk werden.

Der größte Vorteil für meine Netzwerkpartner: Sie haben eine uneingeschränkte Zufriedenheitsgarantie. Wir lassen uns nicht hängen, sondern greifen uns unter die Arme, wenn es darauf ankommt. Im Klartext: Passt beispielsweise ein vermittelter Mitarbeiter nicht, sehen wir zu, ihn unserem Netzwerk bei einem anderen Bedarfsunternehmen unterzubekommen.





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Über mich

Kurz über mich: Ich bin Marco Teschner und stehe für modernes Arbeiten outside the box. Neben Gründern berate ich Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter darin, sich in der neuen Arbeitswelt zu platzieren, erfolgreich zu sein und ihr Geschäftsmodell zu leben. Ja, auch jeder einzelne Arbeitnehmer verfolgt sein individuelles Geschäftsmodell.

Ich habe auf vielen Bereichen über viele Jahre ein breites Branchenwissen im Handel, Handwerk, in der Erwachsenenbildung, Steuerberatung und Personalwesen aufgebaut. Meine Kernkompetenzen liegen im Bereich Organisation, Personal und Vertrieb. Als Buchführungsdienstleister und Gründungsberater war und bin ich Geburtshelfer und Vorsorger für viele Unternehmen in Berlin und Brandenburg.

Lassen Sie uns direkt in Kontakt treten, schildern Sie mir, wobei ich Ihnen aus Ihrer Sicht helfen kann. Worin kann ich Ihr Vorankommen bereichern? Ich zeige Ihnen nachfolgend Projekte und Branchen aus meiner Beratervergangenheit:

Meine Fußabdrücke in der Vergangenheit

Unternehmensgrößen bis zu 500 Mitarbeiter, in folgenden Branchen:

  • Automobilhandel
  • Bauhandwerk
  • Dienstleistungen
  • Maschinenbau
  • Medizin
  • Steuerberatung
  • Weiterbildung
  • Personalüberlassung

deutschlandweit, vornehmlich (bisher) Berlin, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern, Sachsen-Anhalt, Sachsen und Thüringen.

Lösungen und Projekte:

  • Mitarbeitergewinnung und Fachkräftesicherung
  • Recruiting, Personalauswahl und -vermittlung
  • Stärkung der Führungskompetenzen
  • Kommunikationstraining
  • Mitarbeitermotivation stärken
  • Outplacement für Mitarbeiter
  • Unternehmensleitbilder kreieren und leben
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung
  • strategische Neuausrichtung
  • Umsatzoptimierung
  • Unternehmensnachfolge erfolgreich abschließen

Es gab auch mehrere Langzeitprojekte, die über die klassische Unternehmensberatung hinaus gingen.

Genug aus der Vergangenheit! Lassen Sie uns nach vorn in Ihre Zukunft blicken:
Stehen Sie gerade vor einem großen Fragezeichen? Wollen Sie die Digitalisierung voranbringen, Arbeitsabläufe optimieren oder mit geringem Aufwand neues Personal gewinnen und langfristig binden? Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen erarbeiten, denn die eigenen, sind die besten und dauern am längsten an.





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Fördermittel für Beratungsleistungen

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Beratung zum unternehmerischen Know How

Beratungsförderung durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle - BAFA

Wirtschaftlicher Erfolg durch motivierte Mitarbeiter

Autorisierter Prozessberater für Unternehmenswert Mensch plus

Beide Förderprogramme werden finanziert aus dem

Beratungsförderung aus dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union - Zusammen Zukunft gestalten

Also dann, bis demnächst! Ihr

Marco Teschner Signet

P. S.

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